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Conduire le changement: Feuille de route en 8 étapes, by John Kotter
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Détails sur le produit
Broché: 238 pages
Editeur : PEARSON (France) (18 septembre 2015)
Collection : VILLAGE MONDIAL
Langue : Français
ISBN-10: 2744066389
ISBN-13: 978-2744066382
Dimensions du produit:
14,9 x 1,4 x 21,4 cm
Moyenne des commentaires client :
4.5 étoiles sur 5
23 commentaires client
Classement des meilleures ventes d'Amazon:
10.268 en Livres (Voir les 100 premiers en Livres)
Rien de neuf mais fournit une bonne structure et est toujours pertinent. A relire régulièrement.
Un must dans le management / leadership et la conduite de chgt .
Structure cohérente rendant la lecture facile. Propos basés sur des observations, plutôt convaincants. Permet de découvrir que le leadership peut être cultivé à tout moment.Note 5 attribuée car excellent globalement.
Très facile à lire, beaucoup d.exemples concrets. C'est une référence en terme de gestion du changement même si Kotter l.a écrit il y a longtemps c,est toujours d'actualité
À recommander à tous les leaders, mais surtout à ceux qui ne le sont pas, aux managers, à toute entreprise qui végète ou qui désir enfin progresser vers un bel objectif de vie !
(+) Bien que la première publication date de 1996, cette analyse reste "globalement" d'actualité(+) Bien construit, bien étayé, agréable à lire et bien traduit.(+) Basé sur de nombreuses observations / missions au seins d'entreprises, il est étayé sur la base de ces expériences.(+) Des notions et observations claires. Ex : différence entre le Management et le Leadership / Réussite apparente et réussite réelle (durable) relative à une conduite de changement / l'intelligence des acteurs ne les conduit pas forcément à la réussite du processus de changement …(+) Bonne base de réflexion pour un travail personnel, mais ne jamais considérer comme une "bible" absolue ce type d'ouvrage. Le lire dans le contexte éclairé de sa date de parution/culture/cas étudiés, … (voir mes autres recommandations)(–) Peut-être un peu trop "US centrique", il me semble lire dans certains defauts une forte coloration culturelle Américaine : "le trop d'autosatisfaction". Pour une entreprise Française, on parlerait peut-être de "trop de défiance" (pas le même syndrome, mais effet négatif également).Sur le même sujet, je conseillerai 2 ouvrages plus "Latins" — qui — à mon avis — collent mieux à la Culture Française :Sociologie du changement - Pourquoi et comment changer les organisationsDu désir au plaisir de changer - Le coaching du changement
Je recherchais un livre sur la gestion du changement, au sens déploiement de nouvelles solutions, de nouveaux processus, ...Il ne s'agit pas de cela du tout.Là on parle de changement profond dans des organisations, des entreprise, pas seulement du simple déploiement d'une nouvelle solution. Ainsi pas de recette miracle ou de plan à mener.Cette feuille de route en 8 (grandes) étapes part d'un constat en 8 grands échecs afin d'amener cette approche. Claire et limpide, pleine de constats sur lesquels tout le monde tombera d'accord, cette feuille de route peut-être adoptée par tous. Mais on découvre de façon simple aussi que sans leader il n'y a pas de changement. Que ce n'est pas une "simple" affaire de méthode, mais qu'il faut insuffler une vision, apporter une âme et du sens à tout changement.J'ai apprécié la conclusion qui met en avant l'attitude de l'apprenti permanent, le seul qui aura la force de changer continuellement.
Les 8 étapes de la conduite du changement établies par John Kotter sont devenues une véritable référence depuis leur première parution, au point que l'auteur s'en étonne lui même.Dans leur version initiale, ces 8 étapes n'étaient que l'aboutissement, la conclusion de 8 constats qui passaient (se perdaient parfois) au travers de nombreux exemples. Cet ouvrage apporte une autre approche, plus "académique". Chaque étape y est remise dans son contexte de façon plus simple pour se focaliser sur la mise en pratique et créer un véritable mode d'emploi.Que vous soyez étudiant, consultant ou manager ayant à faire face à la conduite du changement, ce livre est un incontournable absolu. Non seulement il vous évitera les gaffes les plus classiques qui peuvent ruiner votre gestion du changement, mais il vous donnera également une vision stratégique indispensable à sa conduite.
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